潘巍不再担任广西壮族自治区发展改革委党组书记副主任

潘巍不再担任广西壮族自治区发展改革委党组书记副主任

广西壮族自治区发展和改革委员会官网丨来源

姚沐昕丨校对

黄一峰丨编审

（版权归原作者，侵权告知删除）©广西人事动态丨出品

□广西人事动态（NEWS）：日前，自治区发展和改革委员会官方网站更新显示，原自治区发展改革委党组书记、副主任潘巍，委领导一栏已不在列，委党组书记一职已由委原党组副书记、主任唐轶昂担任。

目前，尚未有官方信息透露其最新任职去向。

据广西壮族自治区自治区发展改革委官网10月18日消息，2022年10月17日，自治区发展改革委党组书记、副主任潘巍还率队赴自治区自然资源厅，与自治区自然资源厅党组书记、厅长陈建军和自治区自然资源厅总规划师钟德超进行了座谈交流。座谈会上，双方围绕重大规划编制、重要空间布局、重大项目用地保障、资源节约和能源工作等事项进行了交流。双方均表示，将加强相互支持、相互协作、相互配合，共同推进全区高质量发展。

自治区发展改革委投资处、重大处、环资处、营商处、油气处和新能源处等相关负责同志陪同参加座谈会。

潘巍同志简历：

潘巍，男，汉族，1962年6月生，广西南宁人，1989年9月加入中国共产党，1983年8月参加工作，研究生学历，工学硕士、国际管理硕士，高级工程师。

曾任广西交通规划勘察设计研究院技术员；

广西自治区港航管理局船舶室副科长、工程师、局长；

广西自治区交通运输厅规划计划处处长；

2000年08月，广西自治区交通厅副厅长、党组成员；

2009年10月，拟提拔担任正厅级领导职务；

2009年11月，广西自治区交通运输厅厅长、党组副书记；

2011年09月，广西自治区交通运输厅厅长、党组书记；

2018年02月，广西自治区质量技术监督局党组书记、局长；

2018年11月，广西自治区发展改革委党组副书记、副主任（正厅长级）；

2021年02月，广西自治区发展改革委党组书记、副主任（正厅长级）。

唐轶昂同志简历：

唐轶昂，女，汉族，1975年1月生，河南延津人，1993年6月加入中国共产党，1998年7月参加工作，研究生学历，经济学硕士、博士，助理研究员。

1991年09月—1995年07月，武汉大学经济学院经济系经济学专业学习；

1995年07月—1998年07月，武汉大学经济学院经济系经济学专业学习，获经济学硕士学位；

1998年07月—2003年05月，中央办公厅调研室干部、副主任科员、主任科员（其间：1998年07月—2001年12月，武汉大学经济学院经济系经济学专业学习，获经济学博士学位）；

2003年05月—2003年09月，中央办公厅调研室助理调研员；

2003年09月—2004年12月，中国银监会政策法规部综合处助理调研员；

2004年12月—2007年09月，中国银监会政策法规部综合处副处长；

2007年09月—2009年09月，中国银监会政策法规部综合处调研员；

2007年05月—2007年12月，中国工商银行总行风险管理部总经理助理（挂职）；

2009年09月—2012年04月，中国银监会政策法规部综合处处长；

2009年11月—2010年12月，广西南宁市市长助理（博士服务团挂职）；

2010年12月—2012年04月，广西南宁市人民政府副市长（挂职）；

2012年04月—2013年04月，广西自治区党委办公厅副主任；

2013年04月—2016年02月，广西自治区党委副秘书长、办公厅副主任；

2016年02月—2020年01月，广西防城港市委常委、常务副市长、市政府党组副书记（2016年03月），市湾办主任（兼）；

2020年01月—2020年03月，广西防城港市委常委、常务副市长、市政府党组副书记，东兴市委书记；

2020年03月—2020年09月，广西防城港市委常委、东兴试验区工委副书记、管委会常务副主任、东兴市委书记；

2020年09月，拟晋升一级巡视员；

2020年09月—2021年01月，广西防城港市委常委、东兴试验区工委副书记、管委会常务副主任、东兴市委书记，一级巡视员；

2021年01月，拟任正厅级领导职务；

2021年01月—2021年06月，广西防城港市委副书记、市长，东兴试验区工委书记、管委会主任、东兴市委书记；

2021年06月—2021年08月，广西防城港市委副书记、市长，东兴试验区工委书记、管委会主任；

2021年08月—2021年09月，广西自治区发展改革委党组副书记（正厅长级），自治区党委军民融合发展办公室常务副主任；

2021年09月—2022年11月，广西自治区发展改革委党组副书记、主任，自治区党委军民融合发展办公室常务副主任；

2022年11月—广西自治区发展改革委党组书记、主任，自治区党委军民融合发展办公室常务副主任。

广西发改委各处处长

领导太多，例举五个说明：

1、吴宇雄

吴宇雄,男,侗族,1963年10月生,1988年1月加入中国共产党,1983年7月参加工作,大学学历,公共管理硕士,高级政工师。曾在广西三江侗族自治县、广西柳州市、百色市、崇左市和自治区扶贫办工作。现任自治区发展改革委党组成员，自治区粮食和物资储备局党组书记、局长(正厅长级)。

委内分工：?

主持自治区粮食和物资储备局全面工作。

2、罗陈娟

个人简介：?

罗陈娟,女,瑶族,1970年3月生,1996年12月加入中国共产党,1992年7月参加工作,大学学历,经济学学士。曾在桂林地区计委工作。现任自治区发展改革委党组成员、副主任。

委内分工：

分管发展战略和规划处、国民经济综合处、社会发展处，联系自治区宏观经济研究院。

3、李祚标

个人简介：?

李祚标,男,汉族，1966年8月生，1990年6月加入中国共产党，1987年7月参加工作，研究生学历。曾在广西贵港市、百色市和自治区总工会纪检组、自治区纪委派驻自治区人大机关纪检组工作。现任自治区发展改革委党组成员，自治区纪委监委驻自治区发展改革委纪检监察组组长。

委内分工：?

负责纪检监察工作。

4、农冰

个人简介：?

农冰，男，壮族，1964年10月生，1984年3月加入中国共产党，1985年7月参加工作，研究生学历，国际管理硕士，经济师。曾在南宁市计委、南宁市环境保护局、南宁市发展改革委、南宁市五象新区管委会等单位工作。现任自治区发展改革委党组成员、副主任，自治区能源局局长（兼）。

委内分工：

分管办公室、创新和高技术发展处、电力核电处、煤炭油气处、新能源和可再生能源处，联系自治区发展改革委机关服务中心。

5、莫前锋

个人简介：?

莫前锋，男，汉族，1969年9月生，2004年9月加入中国共产党，1991年7月参加工作，大学学历，经济学学士，经济师。曾在自治区经济信息中心、自治区计委、百色市政府等单位工作。现任自治区发展改革委党组成员、副主任。

委内分工：

分管固定资产投资处、利用外资和境外投资处、资源节约和环境保护处、财政金融和信用建设处。

参考资料来源：广西壮族自治区发展和改革委员会-莫前锋

参考资料来源：广西壮族自治区发展和改革委员会-农冰

参考资料来源：广西壮族自治区发展和改革委员会-李祚标

参考资料来源：广西壮族自治区发展和改革委员会-罗陈娟

参考资料来源：广西壮族自治区发展和改革委员会-吴宇雄

桂三高速公路介绍？

桂林至三江高速公路是国家高速公路网厦蓉高速公路（厦门至成都）的重要组成部分，也是包茂高速公路（包头至茂名）在广西境的重合段，同时又是贵广高速公路（贵阳至广州）大通道的重合段，中达咨询对桂三高速公路的基本信息介绍如下：
桂三高速公路还是广西壮族自治区“四纵六横三支线”高速公路网横二灌阳（省界）至三江（省界）公路的重要组成部分。厦门至成都公路横贯我国南部，连接着西南地区和福建东南沿海，是一条以均衡国土开发、完善路网布局为主要功能的国家高速公路；包头至茂名公路是国家高速公路网规划“十一五”期间重点建设“四射五纵十横及四个重点路段”的“五纵”之一。桂三高速公路的建设，对于完善国家和广西主骨架公路网布局，沟通我国东西部交通，促进西部与珠江三角洲、粤港澳地区和东盟的联系，带动沿线地区旅游业、加工业、物流等产业的发展，支持国家西部大开发战略的实施具有重要意义。
设计规模
桂三高速公路主线长137公里，加连接线总长150公里，投资估算总金额为132.2亿元。起点位于桂林市临桂区庙头，接已建成的桂海高速公路，通过桂林联线使高速公路与桂林市连接；中间在龙胜县思陇，接国家高速公路网包茂线湖南省路段；西止于三江县独峒乡唐朝村，并预留有凤凰互通接广西区规划的三江至北海高速公路。主线采用四车道全封闭高速公路标准建设，设计行车速度采用100公里/小时，整体式路基宽26米。项目工程区域内地质构造复杂，断裂构造非常发育，岩溶分布广，工程地质条件差，易发生滑坡、崩塌等不良工程地质现象。桥梁、隧道里程接近占线路总长的一半，尤其是技术复杂的高墩大跨桥梁和地质条件差的隧道较多，深路堑边坡和高填石路堤也很突出，施工条件艰难，施工工艺复杂，安全管理难度较大。项目途经的区域是侗族、苗族等少数民族聚居区，且龙胜、三江旅游资源丰富，沿线森林茂密，自然环境优美，生态环境脆弱，环境保护要求高，弃土弃渣都需要治理，环保水保工作的技术难度和投资都较大。
详细信息
开工建设
截止目前本项目完成的主要工作有，工程可行性研究报告通过区发改委和交通厅的预审查；地质灾害危险性评估及压覆矿产资源评估顺利获得区国土资源厅的批复；用地预审报告获得区国土资源厅的预审批复并已上报国土部审查；环境影响评价、水土保持评价也经国家相关部委审查完毕；项目核准报告书已编写完成，只有拿到相关部委的批文，便可上报国家发改委进行核准。
桂三项目核准于2013年2月25日取得了国家发改委的批复
在这春暖花开，万物复苏的时节，大家翘首以盼的桂三项目核准于2013年2月25日取得了国家发改委的批复，这标志着桂三高速公路经过2年多的项目评价阶段，即将转入全面实施阶段。3月1日下午，桂三公司在四楼会议室组织全体员工召开了桂三高速公路项目开工准备总动员大会。会议由林理其副总经理主持，乔志峰副总经理首先了介绍了桂三高速公路建设计划，接着，俞源总经理作了长达三小时的“全员行动起来，为确保桂三高速公路顺利开工做出努力”的总动员。
俞源总经理首先分析了桂三项目开工的有利条件，提出计划投资14亿元，所有工作都要围绕实现这个目标进行，要求全体员工行动起来，振奋起来，全心全力投入到各项开工准备工作中去。
俞总经理还传达了广西交通运输工作会议上厅党组书记黄华宽、厅长潘巍的讲话精神。之后，他从了国家宏观调控、“十二五”规划、广西高速公路网的发展规划、当前交通状态等多方面作了形势分析，面对广西区极力推进交通运输大建设、大改革、大发展大好形势，要求全体员工转变思想观念、创新发展思路、更新发展模式，积极响应区政府提出的“标准化、规范化、精细化、人本化”交通建设新思路，抓住这个重要战略机遇期，为建设两型桂三高速公路做出努力。俞总从五个方面对全体员工进行了总动员，并提出了要求：
一、在新时期、新形势下，用新思路、新对策圆满完成桂三高速公路建设任务。
二、在任务紧、工作繁琐的条件下，全心、细心、用心做好各项开工准备工作。
三、在建设环境不利、政府政策紧缩的情况下，动脑筋、想办法、出成效确保工程按计划开工建设。
四、在地形地质差、工程技术复杂、施工力量弱的条件下，科学管理、尽心敬业开创建设管理的新局面。
五、讲谦虚、讲团结、讲自律、讲廉洁，做一个事业有成、家庭和睦的高速公路建设工作者。
通过本次总动员大会，使全体员工进一步认清了当前新形势，统一了思想，明确了目标、任务和工作思路，将为各项工作开展打下良好基础。
工程进度
（三江段）2013年10月24日，三江侗族自治县召开桂三高速公路（三江段）征地拆迁工作动员会。会议详细解读征迁补偿安置实施方案，全面部署征迁工作任务，全力保障工程顺利开工建设。截止今年9月底，该县已完成正线征地1091亩，兑付征地补偿款1930.7万元。开累完成施工投资5.4亿元，今年1—9月完成投资1.62亿元。
工程规模
桂三高速公路起自桂林市临桂县庙头，接已建成的桂林环城高速公路西段，终于独峒乡唐朝（桂黔界），接贵州省2011年8月已建成通车的水口（桂黔界）至都匀高速公路。其中三江段主线全长38公里，连接线长5.82公里，途经斗江、古宜、八江、同乐、独峒等乡镇，途设古宜黄排、同乐孟寨两个互通立交，需正线征地4090亩，设计拆迁房屋64户1.35万㎡及附着物一批，预计总投资48.95亿元。
工程意义
工程开建意义重大，是三江打造湘黔桂三省（区）交界处交通枢纽、现代商贸物流中心、侗族文化旅游休闲中心的现实需要和根本途径，是促进三江经济腾飞的重要引擎，更是拉动内需、带动就业、撬动发展的牵动性工程。
通车时间
广西新闻网临桂讯（记者黎攀）2012年7月9日，桂林至三江高速公路开工仪式在临桂县隆重举行。公路主线长135公里，总投资约151亿元，计划2016年建成通车，届时将成为大西南地区通过广西连通粤港澳的便捷通道。 自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨宣布项目开工建设。
自治区党委常委、秘书长余远辉主持开工仪式。贵州省副省长慕德贵出席仪式。
以上就是建筑网对桂三高速公路介绍。更多关于公路的知识，请您关注中达咨询的建筑知识栏目。
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万通28岁漂亮女总裁续写家族企业神话

万通28岁漂亮女总裁续写家族企业神话

　　吉林万通集团总裁、万通药业营销公司总经理潘巍，是一位年仅28岁的漂亮女士。其父潘首德是万通集团的创始人、董事长。作为家族中崛起的第二代商界新锐，长女潘巍正一步步从父亲手中接过权杖。在公司，潘巍?一人之下，万人之上?。以下是我J.L分享的万通28岁漂亮女总裁续写家族企业神话，更多创业项目欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。

　　父亲是女儿心目中的英雄

　　潘首德从一个钟表学徒工做起，成为供销社采购员，再成为采购经理，再之后竞聘当选通化市钟表眼镜公司总经理，一直在商界摸爬滚打。

　　1997年岁尾，潘首德临危受命，接任通化市第二制药厂(万通药业的前身)老总，次年他就让这个欠债累累濒临倒闭的厂子实现了盈利。

　　在潘巍心目中，父亲是英雄，是榜样，是一面威风凛凛的大旗。

　　?受家庭氛围影响，我从小就有经商意识，感觉自己也有这方面的天分。?潘巍笑容动人。

　　上小学时，老师曾提出那个很经典的问题：?将来的理想是什么??同学们纷纷答科学家、解放军、老师、运动员等等，只有潘巍一个人脱口而出：?总经理?。

　　大学主修了会计与中文两个专业的潘巍，1999年毕业后义无反顾地选择了自己创业。

　　女儿被父亲列入了接班人的候选名单

　　潘巍从父亲那里得到50万元的启动资金开了一家服装店。她找到一个空白点：男士们热衷西装革履，穿西装需要配衬衫，但当地尚无一家衬衫专卖店。

　　?衬衫店每天都营业到很晚，顾客非常多。我们经常一大车一大车地卸货，别的店都羡慕不已。?潘巍认为，之所以生意兴隆，一方面是商机把握得准，另一方面，是因为服务到位。

　　?我爸对我的引导也很重要。经营过程中，他给我出了很多点子?。潘巍说。潘首德则感觉，通过服装店，他看到了女儿身上许多令人欣喜的经商潜质：?会管理，店面打理得井井有条;会用人，对老会计批评起来不留情面，用起来又充满人文关怀;作风严谨，做事细致，严格按规章制度办事，处理问题果断???

　　两年时间，潘巍开了两家服装专卖店，挣得纯利润100多万元。最重要的是，潘巍在商场得到了许多磨砺，开拓了视野。

　　父亲认为，潘巍的服装店这个平台，对她实在太小了。

　　同时，2000年6月19日，万通由国有企业转制为股份制企业，潘首德也从国企老总的身份转换为民营企业家。从那一刻开始，他就意识到了未来接班人的问题，便将已在商界崭露头角的长女潘巍列入了候选名单。

　　?要打造?百年万通?，不是一两代人就能完成的。我现在50多岁，必须着手培养接班人，培养企业的年轻人。?潘首德认为，女儿最大的特点，一是悟性强，二是勤奋，三是严谨。

　　女儿在父亲的公司里从底层做起

　　应父亲之邀，潘巍帮助父亲一同打理万通。

　　她清楚地记得进入万通的那个日子：2001年2月5日。

　　虽然是父亲的公司，但潘巍并没把自己看得特殊。?我告诫自己，要以普通员工的身份出现，从基层扎扎实实做起。?潘巍语气平静而坚定。

　　潘巍的第一个岗位是市场部科员。她认为市场部业务多，是?最能学到东西的地方?。当时全国医药市场正处于快速发展的态势，刚步入快车道的万通急需招聘大批人员，但那时万通的名气还不大，广告打出去，应聘者寥寥无几。负责这项工作的潘巍，仔细分析求职者心态，亲历亲为走出去宣传企业，介绍企业政策，与毕业生谈心，为应聘者培训，仅在白山市工业学校，她就一次性招回30名优秀毕业生。同事惊讶于潘巍的?效率?。

　　凡事想在同事们之前，做在同事们之前。从认可潘巍勤奋的态度、踏实的作风开始，到认可她与众不同的思路与无可争议的成绩，同事们很快折服。几个月后，市场部部长离职，推荐考核新任部长人选时，潘巍以绝对优势当选。

　　2002年初，潘巍升任营销公司副经理，成为公司中层干部。对于已经步入正轨的药厂来说，关键是产品如何大规模进入终端客户，所谓?渠道为王?。当时万通药业仅在4个省设有销售网点，潘巍的雄心壮志是要迅速组建一支庞大的销售队伍。她先后招募培训的1200多名销售员奔赴全国31个省份、300多个地级市、100多个经济强县，她的宏伟蓝图一步步变为现实。

　　父女两代人的碰撞与磨合

　　生活中，潘首德与潘巍是父女关系;工作上，两人是地道的上下级关系。在公司，二人从来都是以职务相称，有什么不同意见，双方也会展开激烈争论。

　　潘首德印象较深的'一件事是，他想往营销公司安排一个阅历丰富的?老手?，女儿说啥也不同意，硬是把这个人给?退?了回来。摩擦源起于父女二代不同的用人观念。?我倾向于用老成持重的，这些人身经百战，有多年经验，来之即能战。潘巍则愿意用年轻人，认为他们有朝气，充满激情，有进取心，富有创新精神，她宁可花大成本去培养、选拔年轻人。?潘首德说。

　　?年龄结构不同，自身经历及外在大环境不同，我们在经营理念、管理方式上，肯定是存在一些差异。?潘首德并不隐讳与女儿间的?碰撞?：?我自己比较传统，相信传统理念，比如，我认可?用人不疑，疑人不用?。有些老员工犯了错，我的想法也是?宽以待人?，能过去的，就过去。潘巍呢?她重视制度建设，用制度去制约权力、监督权力，奖惩分明，实行?无情制度，有情管理?，是一种现代化的企业管理手段。?

　　一个身经百战，积淀深厚，宝刀未老;一个思维活跃，锐意创新，敢为人先。尽管有分歧，父女二人总体配合还是很默契，在大的宏观决策及发展战略上，能很快达成高度一致。

　　在外界看来，一向不喜欢张扬的潘首德正渐渐把女儿推到前台，?我希望，潘巍不仅成为我事业的接班人，成为吉林省企业界的佼佼者，而且希望她靠自己的天分与努力，成长为一个真正的民族企业家?。

　　潘巍没有辜负父亲的殷殷厚望。一年12个月，她有近一半时间奔波在全国市场上。

　　2005年，万通遍布各地的460多个?销售舰队?创造了5.2亿元的销售额。潘巍本人也被推举为?全国青联委员?，并荣获?全国三八红旗手?荣誉称号。

　　?和同龄人相比，潘巍出类拔萃，她做事有思想，行事有章法，显得非常成熟、老到。?万通集团党委副书记兼董事长办公室主任孙焕杰有30多年的机关工作经验，她断言：?潘巍必有大前途。?她认为，民营企业家选子女做接班人本无可厚非，关键要以生产力标准来衡量，只要子女能带领企业走向辉煌，就是正确的选择。

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