开创“O2O新零售”线上+线下模式卡塔利亚进口食品超市助力创业

开创“O2O新零售”线上+线下模式卡塔利亚进口食品超市助力创业

开创“O2O新零售”线上+线下模式卡塔利亚进口食品超市助力创业

近些年来，人们对于商品品质的要求越来越高，寻求更多样的商品消费。相比于人们司空见惯的国内商品，新奇的进口商品日益成为抢手货。而国内的进口食品超市加盟市场，还处于为未饱和的状态，消费者对于进口食品及商品的需求仍未被满足。

卡塔利亚进口食品超市加盟品牌，致力于满足消费者日益增加对于进口商品的需求，为广大消费者提供多个国家近上万种进口商品，囊括零食、日化、酒水、母婴等十大品类，近上千种知名品牌。你的所有奇葩要求，卡塔利亚进口食品超市加盟品牌都能满足。

在商品品质方面，卡塔利亚进口优品生活的商品，原产地原装进口，百分百正品保证；进入国内渠道正规，每件商品均通过海关报关、检验检疫。在人们越发追求品质的今天，卡塔利亚进口超市加盟品牌的商品经得住消费者的考验。

在传统实体零售业发展停滞不前的困境中，开实体店貌似不明智。但卡塔利亚进口食品超市加盟品牌看准了进口食品超市市场的巨大需求，开创“O2O新零售”线上线下模式，线下门店让消费者放心，线上进口食品超市加盟商打破空间限制，使商品选择更多样。

加盟卡塔利亚进口食品超市加盟品牌，无需担心货源问题，无需担心商品质量；消费者对进口商品需求的日益增加，无需担心客源问题。加盟卡塔利亚进口超市加盟品牌，收获广大消费者支持，收获财富，实现创业理想。

卡塔利亚进口零食利润是骗局吗?

卡塔利亚进口零食利润不是骗局，卡塔利亚进口零食品牌打通了产品与市场的最后一公里，基于线上+线下，社群+小程序的互联网服务模式，强化卡塔利亚进口零食超市与消费者之间的联系，帮助用户更快获取零食产品购买服务。卡塔利亚进口零食超市基本上都是源头直采，并且由专有供应链直接配送商品，无需门店经营成本之余，还能减少中间交易环节带来的商品损耗。

新零售时代下，如何做好线上线下一体化！

马云曾经说过：“互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式”随着新零售的发展，新零售的线上线下一体化发展形式越来越明朗，许多商户开始减少线上营销的成本，纷纷着手开始抢占线下的流量，如何把线上店铺的流量引到线下成了一个很棘手的问题。其实，关于如何将线上线下业务进行融合发展的讨论已经持续了数年时间，尤其是前几年兴起O2O产业，将线上的流量引导到线下，再通过线下场景反哺线上的诸多创业项目几乎层出不穷，但几乎没有成功的。线上线下流量结合在如今依旧是大家很关注的问题，线上线下的增量时代已经过去，进入存量竞争阶段，无论是线上还是线下都需要极高的成本去做到流量整合。如今，新零售也成为了人们吸引流量的另一个突破口，我们来看看都有哪些可以实现的流量整合呢？1、基于消费体验的融合通过结合互联网运营模式，优化消费者到店体验。主要表现形式有：新型门店样板-业态重构融合，品牌合作线下门店、快闪店与主题店等。线上线下体验的融合，产生了更强的化学反应，集便捷、体验、娱乐、表现欲、传递愉快为一体构成体验型消费，更能满足消费者追求自我品牌表达，彰显生活品质的需求。线上购物培养了消费体验中的便捷感，而线下购物有很强的体验感。从产品的角度讲，这是一种抓住用户痒点做产品的模式。抓住痒点就是要给用户以新颖、趣味性和享受性。而这种痒点的触动，是需要心的服务与体验，让用户从使用产品到享受产品，提升粘性。2、基于供应链效率提升的融合供应链效率提升具体就是指以最小的交付成本（内部供应链），获取最大的用户满意度（外部供应链）。客户满意度是7R：合适时间、合适场合、合适的价格、合适的方式、合适的顾客提供合适的产品和服务，使用户的个性化需求得到满足。交付成本是企业满足用户服务过程产生的物流成本、资金流成本、信息流成本。供应链效率的提升就是寻求满足顾客需求获取收入来源与交付成本差异的最大差值。传统的零售通路层级多，渠道效率低下。供应链效率的提升是历史所趋。信息流是企业赖以生存发展的神经系统。结合线上的营销网站体系，基于信息系统大数据的精准营销，能够给线下注入更优质的服务动力。而后台系统在信息共享、作业协同方面更是打破传统的沟通不畅，因而系统能力也成为提升供应链效率最重要的保证。3、基于消费场景延伸的融合在消费升级过程中，有一种是即时性的消费场景。即时性消费主要是80、90、00后的“急忙宅”的用户群体兴起，碎片化的时间里，人们越来越追求自我满足，习惯了一小时达的用户，很难再忍受更长的等待。即时性消费是很好的抓住了满足便利性的需求，让用户的需求能及时被满足，由最初的某个诱点，不知不觉中发展成用户的习惯，这是即时性消费场景的发展趋势。现在做新零售最重要的是找到高频的切入口，培养其用户的习惯，由即时性消费变为“刷牙式”的消费行为习惯，从而再发展高客单价，高毛利的商品与服务，走出低毛利高成本的困境，会具有更大的市场空间。从纯电商、实体零售到新零售，产业变革的同时，消费者也将从新零售中享受更高效的服务、更优质的产品，因此，注重效率和消费者体验的商家，才能吸引更多的流量，才能在新零售变革下岿然挺立。

在新零售模式中，企业怎样做到线上线下的深度融合？

从马云提出新零售的理念后，2018年上半年新零售出现呈现3种趋势：一种是线上线下加速融合，一种是社交电商凸起，一种是范零售品类的扩张。让传统实体商业与电子商务从厮杀仇恨阶段，走向了相互融合阶段，线下线下的零售也都看到了新的希望。商业是整个 社会 正常运转的保证，致力于从事这一行业，是经济需要，也是个人发展的需要。

线下线下融合发展的原因

1.从技术的角度来讲：语音图像识别、LBS、人工智能等技术的日趋成熟，为零售业提供了一种新奇高效的购物体验。技术的更新必然导致商业行为的更新，在整体消费总额不变的情况下，新的消费体验必然成为挤压争夺消费顾客的强劲力量，新生的90后，00后更是新奇有趣的拥趸者。

2.从产业发展的角度看：零售行业进入诸侯混战的年代，多样化的 社会 群体意识导致多样化的产品服务，构成了去中心化的 社会 网络，无论是购买者群体还是供应商，集中垄断程度变小且又有新进入者，如百草味、江小白等横空出世。

3.从商业成本的角度讲：线上获客成本激增，与线下人工成本相比，线上运营维护解读的成本处于较低的水平，通过低的获客成本结合高的线上运营效率，才能获取较好的盈利。

受疫情影响传统企业的实体店受到冲击而倒闭，线上网店如雨后春笋般出现。在零售领域上，消费者的注意力已从实体店转移到网络购物APP上，相伴而生的是体验感不足和到店体验需求所带来的的影响，想要满足消费者的需求就要实现线上与线下的无缝衔接，使得双方能够实现扬长避短，相辅相成的效果。

我们应基于消费体验的融合，通过结合互联网运营模式，实现消费者到店体验的优化，如新型门店样板-业态重构融合，品牌合作线下门店，无人零售业态。主要集中在范生鲜与3C家居生活品类，通过线上线下体验的融合，不仅培养了消费体验中的便捷感，而且线下购物体验感强，满足消费者追求自我品牌表达，彰显生活品质的需求。从产品上抓住痒点就是要给用户以新颖、趣味性和享受性。而这种痒点的触动，是需要心的服务与体验，让用户从使用产品到享受产品，提升粘性。注重突出消费者在融合发展中的重要地位，注重将线下整体布局技术与互联网技术相互融合。在消费者推动中建立全新的发展格局，保障传统零售与电子商务融合发展中，能为消费人员提供更多服务。

其次是基于供应链效率提升和渠道下沉的融合。以最小的交付成本获取最大的用户满意度。降低物流费用，减少传统零售渠道层级提升供应链效率，延伸到下游便利店，抓住终端消费者，获得更多的利润和话语权，如阿里零售通、百世店加和京东新通路等。

接下来是基于消费场景延伸的融合，在消费升级过程中的即时性消费场景。在碎片化时间里人们越来越追求自我满足，习惯即刻送达的用户无法忍受更长的等待时间。即时性消费能很好的抓住满足便利性的需求，让用户不自觉中形成习惯，如外卖、闪送到家。在闪送的模式中由即时性消费变为“刷牙式”的消费行为习惯，从而发展高客单价，高毛利的商品与服务，走出低毛利高成本的困境，将具有更大的市场空间。

据国家统计局数据显示，2020年全国实物商品网络零售额为97590亿元，同比增长14.8%，其占 社会 消费品零售总额的比重，也较去年上升了5.4个百分发点，涨幅是同期的近5倍。在疫情常态化下零售品牌经营绕不开线上线下融合，而在其道路上品牌面临一些共性问题，如线上线下仓储如何调动，畅销货如何线下推动，如何解决线下压货、渠道窜货问题。线下往线上引导帮助品牌实现线上线下数字化融合经营实现逆势增长成为我们应解决的问题。企业在融合线上线下发展中应利用大数据，企业多方协调互补及内部推广。

1.企业应充分利用大数据对线上线下销售融合契合点、优势互补现状针对性分析，做好消费差异性要素综合分析，通过大数据分析了解客户，提供更个性化的需求，建立以消费者的需求为核心的经营理念，提高企业整体销售成效，为企业现代化管理发展提供优势条件。在开发新零售要注重资源整合，建立完善的一体化资源支撑体系，进行全渠道统一仓库管理、配货，促使线上线下发展能获取良好的发展成效。

2.做好多方协调互补，商城经营和管理进行优化，重新定义一套内部结算机制。利用互联网的优势突破时间空间的限制，实现线上线下融合发展，实现协调管理发展目标；对各项重要资源深入挖掘，促使传统销售、电子商务发展优势有效补充，突出资源整合优势；注重强化资源整合价值为新零售工作多方位优化提供更多极具价值的保障。企业做好全局规划，统筹兼顾优化调整整体发展，对企业现代化和发展要求进行分析，明确新零售线上线下融合发展重要性的认识。

3.从企业整体发展角度出发对企业展开多方位改革，调节企业发展利益分配关系，这样便于对企业线上、线上展开全面管理。在企业内部推广中，要注重强化电商部门以及多个部门之间的协作融合，为线上线下融合创造更大便利。在科学化的保障机制应用中强化新零售线上线下融合发展应进行差异化分工，为销售行业提供更多高质量保障服务，为客户提供更多的高质量服务以及稳定的市场销售渠道。这样能促使市场客户获取更优质的消费体验，建立良好的竞争优势，在全 社会 范围中建立良好的形象，提升企业品牌形象。

o2o模式的电商平台有哪些

O2O模式按照类别电商平台有：

　　餐饮行业：美团外卖、饿了么外卖、大众点评、百度、滴滴外卖等

　　母婴用品行业：妈妈去哪儿，国际妈咪，母婴用品之爱。

　　旅游服务业：同程、携程旅游、途牛旅游、去哪、飞猪网、驴妈妈旅游等

　　交通出行：滴滴、哈罗、悟空租车等

　　生鲜食品：每日优鲜、闪菜网、多麦生鲜、淘鲜哒等

　　家装行业：土巴兔装修、齐家装修

　　房地产业：安居客、蛋壳公寓、链家地产等

想做O2O模式电商平台，可以咨询易族智汇javashop，它有十几年的开发经验，专业的技术团队。

新零售时代实体店如何实现线上线下融合

一、什么是新零售?

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

二、新零售的商业模式：

新零售目前有4大商业模式，一是京东到家为典型的网站商业模式，二是每日优鲜为典型的前置仓商业模式，三是永辉生活APP典型的单店赋能商业模式，四是盒马鲜生典型的新业态便利店商业模式。

以互联网+为代表的生产技术的革新正悄然而至，将引起一场“消费关系”的大解放，我们的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变!甚至有相关业内人士预计，一旦真正进入这个崭新的时代，传统的消费理论和经验都统统失效，传统电子商城也将面临覆灭!

随着市场的变化，线上增速开始放缓，线下线上开始融合。线上线下不再是单一、分离，而是有效结合统一，甚至融为一体，新零售将会从中产生。

新零售是线上与线下结合，组合的价值主要是线下为线上引流，降低引流投入，线下成为线上的体验店，提高转化和复购，线上和线下双渠道一起提高周转，提高效率，线上和线下虽然各自核算收入和投入，但相互之间能产生互促效应。

每周促销是一个专为实体店提供本地化营销推广服务的平台，入驻商家可以随时发布拼团、砍价、抢购、团购、代金券、优惠券、VIP特惠等拓客、锁客活动，通过实体店和线上引流锁客，消费者可以搜索到本地商家发布的优惠促销活动，形成线上推广、线下引流的O2O实体营销模式。

每周促销就是一个能够链接线上线下的工具，每周促销平台是为线下店铺提供的营销平台。想解决以往商场客流抵达商家店内不均匀、客流较少、店内销量差等的实体零售消费痛点，为广大市民带来全新的品质购物感受提升品牌传播价值，实体店想要实现线上线下融合“每周促销”是一个选择。